36個小時，60余臺裝備集結(jié)，40多名工人到位，一個生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服的十萬級無塵車間建成，締造了廣東速率與互助模式的雙重事業(yè)。廣東省服裝衣飾行業(yè)協(xié)會黨支部書記、執(zhí)行會長劉岳屏坦言，疫情就是下令，協(xié)會在此次資源整合中只是發(fā)揮了“橋梁”作用。一聲發(fā)動、千人響應(yīng)的背后，是企業(yè)、協(xié)會等多方無條件配合的效果，體現(xiàn)了無數(shù)廣東服裝人在緊要時刻的凝聚與經(jīng)受。

2月9日深夜，劉岳屏接到了一個電話：廣東省抗疫指揮部物資組要求協(xié)調(diào)防護(hù)服生產(chǎn)所需壓條機。放下電話的那一刻，他決議實驗“與時間賽跑”，不僅要找到生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服所需的壓條機，還要召集種種資源輔助企業(yè)確立一個防護(hù)服生產(chǎn)車間。

“那時我所掌握的信息是，香雪制藥廠為生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服騰出一個十萬級的無塵車間，但苦于沒有裝備無法立刻開工，特別是壓條機。”劉岳屏告訴記者，生產(chǎn)一套及格的醫(yī)用防護(hù)服，最焦點的裝備就是壓條機?！搬t(yī)用防護(hù)服和通俗隔離服最大的區(qū)別在于，醫(yī)用防護(hù)服的接縫處必須有封條毗鄰，而這道工序現(xiàn)在只有壓條機可以做到?！眲⒃榔琳f。

疫情時代，稀缺的壓條機該去那里尋找？劉岳屏扎根服裝行業(yè)20余年，憑履歷發(fā)生的“嗅覺”讓他選擇從沖鋒衣企業(yè)入手?！皼_鋒衣和醫(yī)用防護(hù)服異常靠近，對接縫處的封鎖要求都比較高，以是我推斷生產(chǎn)沖鋒衣的企業(yè)有可能會有相關(guān)裝備?！?br style="box-sizing: border-box;">

“相同中，我們發(fā)現(xiàn)佛山企業(yè)全順來原本打算在內(nèi)陸生產(chǎn)防護(hù)服，董事長曾翔領(lǐng)會情形后當(dāng)機立斷，無條件響應(yīng)將裝備搬到香雪。”劉岳屏與同事們一個一個企業(yè)問，一臺一臺裝備找，當(dāng)晚發(fā)動了周邊同事和各大微信群至少上千人，一夜之間集結(jié)了包羅壓條機在內(nèi)的60臺生產(chǎn)裝備。

春節(jié)假期遇上疫情，若何在第二天中午前將裝備運送到遠(yuǎn)在65公里外的香雪制藥廠車間，成為劉岳屏面臨的又一大難題。

全國十佳凈化工程公司

又是一年春來到，萬眾矚目中一屆又一屆全國十佳凈化工程技術(shù)公司評選活動不斷拉開帷幕,“十佳評選”旨在樹立企業(yè)品牌形象,推動行業(yè)縱深發(fā)展,挖掘未來潛力企業(yè),全方位詮釋潔凈裝備工程行業(yè)品牌企業(yè)形象和引導(dǎo)企業(yè)品牌意識,為凈化工程用戶采購提升信任指數(shù)。還

早在疫情發(fā)生初期，劉岳屏就成立了由20人組成的“防疫物資輔料指揮中央”，在整個資源調(diào)劑歷程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

2月10日上午8時前，在“防疫物資輔料指揮中央”的協(xié)調(diào)下，三臺大貨車準(zhǔn)時在佛山“會師”。“裝備裝車時，有的車沒有安裝起落架，我們只能將有起落架的車和沒有起落架的車尾尾相連舉行裝車，或者直接接納人工搬運。整個搬運、洗濯裝備的事情，包羅香雪、全順來、潮社的董事長，服裝協(xié)會、設(shè)計師協(xié)會丁寧、服裝中央周侖在內(nèi)的幾位黨支部書記，都上陣當(dāng)起志愿者，沒有一句怨言?！眲⒃榔琳f。

2月11日上午10時50分，距離劉岳屏接到的第一個電話僅36個小時，香雪制藥廠的第一個十萬級無塵車間響起了壓條機運轉(zhuǎn)的聲音。

據(jù)劉岳屏先容，這個防護(hù)服生產(chǎn)車間，剛開始的產(chǎn)量是200多件/天，一周后便到達(dá)1000件/天，隨后在賓寶衣飾董事長佘旭錦支持下，再次召集了40名生產(chǎn)工人加入生產(chǎn)團隊，在預(yù)訂的時間內(nèi)順?biāo)爝_(dá)產(chǎn)，完成了政府要求的收儲義務(wù)。